中国半导体制造产业正处于快速发展的关键时期
，材料和零部件作为半导体产业链的重要环节，在产业发展中发挥着重要的基础性支撑作用。10月29日-31日

，中国半导体材料和零部件创新发展大会在宁波召开，邀请了众多中外专家学者、知名企业家，共谋未来发展蓝图
。

中国必发888电路市场为世界提供更多机遇

中国已经成为了全球最大的电子信息产品市场。近几年，中国电子工业占全球的比重持续增加
，在主要的电子信息产品市场中，中国市场占比位于全球第一
。尤其是智能手机市场
，占全球智能手机市场的30%。作为智能手机的基础，必发888电路成为了经济发展不可缺少的一环。中国已经连续多年成为全球最大的必发888电路市场，中国市场占全球市场的比例逐年增加。据了解
，在2014年
，中国市场占比已经超过了全球市场的一半，这主要得益于中国电子信息产业规模的发展。

上海华力微电子党委副书记兼总裁雷海波在会上展示了一个数据
：2017年，中国必发888电路进口额已经达到2601.4亿美元，比上年增长14.6%，连续第五年超过2000亿美元。预计未来几年，必发888电路进口额仍将维持高位。雷海波表示
，以目前的发展状况来看
，中国必发888电路产业的规模依旧会增长
，在未来几年
，预测中国必发888电路产业规模将保持19.8%的年复合增长率，到2021年，将达到约1500亿美元的规模。

英特尔全球产业链管理供应商技术发展部总监 Steve Johnston十分看好中国市场，Steve Johnston表示，英特尔在中国有着长达33年的成长经历，在大连早就建立了Fab工厂

，主要进行技术研发。据Steve Johnston介绍
，目前，英特尔在中国大连和成都都建立了实验室，并且是英特尔在全世界最大的五个创新实验室之一。Steve Johnston表示，英特尔很愿意继续扩大中国的实验室规模。“一直以来，英特尔不断地在中国不同的地方开发项目
，非常愿意与中国的设备、材料以及零部件厂商建立合作
。” Steve Johnston在发言中说
。

市场虽大但自给率严重不足

据了解，从2013年至今
，我国必发888电路产品进口额每年都超过2000亿美元
，已成为进口额最大的产品之一

。有数据显示，目前我国某些芯片自给率甚至不足10%
，存储芯片等高端芯片领域更是被海外巨头把持。雷海波在会上表示，不论是在存储、显示、通信领域
，还是在电子系统中，我国都存在着很多“国产芯片盲区”
，很多种芯片的市场占有率都为零。虽然在近十年的发展中，国产材料企业销售收入逐年增长
，产品收入比例由过去的17%增长至43%，但是
，绝大部分材料仍然依赖进口

。

例如
，紫外宽谱、G线
、248nm的KrF
、193nm的ArF、封装光刻胶等配套试剂，在这个领域，目前我国材料产业规模已经达到39.79亿元，销售额达到1.9亿元，但是国产化率仅有4.8%
。在研磨材料上
，抛光液、抛光垫以及修整盘的市场规模已经达到22.98亿元，销售收入达到1.9亿元，但是国产化率仅为8.3%。

VLSI Research Europe总经理John West在会上发表了题为“必发888电路零部件的全球现状与趋势，以及未来中国的发展方向”的演讲。在演讲中
，John West表示，非常鼓励中国企业建立自己的半导体生态链，也非常乐意帮助在中国的合作伙伴。John West强调，对于中国企业来说
，想要打造本土化的生态链十分困难
，一方面存在着IP知识产权的问题
，另一方面
，技术和质量还有很大的提升空间。鉴于此，John West认为，对于中国企业来说，采取风险不是很高的发展路线是一个不错的选择
。例如找相关芯片商制作“替代组件”
，帮助企业将“已经过保质期”或者“破旧的组件”进行“改头换面”。

产业应重视培养“战略耐心”

进行“二次加工”
，或者制作“替代品”是否真的是中国半导体产业发展的未来?据相关分析机构预测，到2020年，中国将成为全球必发888电路投资最大的地区，国内和国外在中国的总投资和全球总投资相比，将达到26.9%。随着各项政策纷纷出炉，中国必发888电路的市场纵深
、资本纵深和人才纵深将逐渐形成。那么如何在瞬息万变的必发888电路领域中推动我国产业向前发展?

雷海波表示
，发展我国必发888电路
，首先要保持战略耐心，核心技术以及重要的一些“卡脖子”技术
，不仅是“买不来、要不来
、求不来”，更是“急不来”。企业应该保持“战略耐心”，要学会经过时间的沉淀，磨炼产业链生态。其次，产业要“聚焦”，半导体是全球化产业，想要达成完全的自主可控是不现实的。雷海波认为，在执行层面
、选择材料供应商等方面都要学会聚焦，不能全面开发

，但是可以择合适的产品重点突破
。尤其在技术上更要聚焦，更需要分阶段重点突破
，形成“我中有你，你中有我”的局面

。最后
，企业要加强研发投入
，重视人才培养
，特别是本土人才的培养，如何培养出本土人才“才是未来进步的关键”。

作为半导体领域领先企业，英特尔的人才管理模式或值得借鉴。Steve Johnston在会上发言时表示


，管理人才是企业发展的关键举措
。对于英特尔来说，人才管理的基础是安全
，这是“不能妥协的标准”。Steve Johnston表示，英特尔会为员工提供“零损伤”的工作环境
，这样才能在生产中达到“零事故”。除此之外
，英特尔十分重视技术和人才的可持续性
，未来将努力培养“自己的循环能力”。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                      原创作者：顾鸿儒